Clube Curitibano

Com a revista mensal, a demanda do departamento de marketing cresceu. Respondendo à gerência de marketing, coordenei uma equipe de 10 profissionais de conteúdo, design, redes sociais e comunicação interna, com um fluxo de distribuição de tarefas que desenvolvi e implementei.

Supervisionei o trabalho das pautas anuais, dos briefings e das demandas para design e audiovisual até a revisão das peças antes da publicação, no site, nas redes sociais, nas landing pages e no e-mail marketing. A equipe atendia 20 setores, que somam mais de 700 colaboradores.

O ciclo de obras passou pelas cinco sedes, e cada intervenção chegava descrita na linguagem da engenharia. Com o Departamento de Engenharia, compilei o inventário das 123 benfeitorias, sede por sede, e transformei o conteúdo técnico em prestação de contas.

Assinei 9 matérias sobre obras, entre elas a do Plano Diretor que orientará o desenvolvimento das sedes, e escrevi as seções de Engenharia e Manutenção do balanço da gestão. O meu texto serviu de base para 30 das 56 páginas da edição especial 323. Acompanhei a reforma do Salão Rubens Arles Bettega, com nova climatização de 225 TR, dos roteiros de vídeo à reabertura no Baile de 143 anos.

Escrevi roteiros e falas para o presidente e a diretoria, como o discurso aos associados cinquentenários, a fala sobre a Assembleia Geral Ordinária e vídeos institucionais. Participei de 10 gravações, entrevistas e edições com o presidente, com orientação de falas durante a captação, entre elas uma entrevista à rádio e a gravação com o então prefeito eleito de Curitiba, Eduardo Pimentel.

O vídeo do novo mobiliário da Piscina Social foi gravado como escrito, e o discurso aos cinquentenários voltou a ser lido em 2025 e saiu impresso na revista.

Coordenei a direção da comunicação do processo eleitoral de 2025, com uma regra de base, a de que a comunicação oficial não tomava partido. Produzi a convocação da Assembleia Geral Extraordinária de 30 de julho, que aprovou o voto eletrônico híbrido, o edital da eleição e a matéria de orientação na revista 321.

No dia 19 de outubro, fizemos a cobertura em tempo real da apuração, e depois escrevi a matéria da posse da nova Diretoria na revista 325. A eleição teve 6.304 votantes, recorde do Clube, e foi a primeira com votação híbrida, on-line ou presencial em quatro sedes. Cada peça passou pelo alinhamento com a diretoria, a gerência, a superintendência e o jurídico.

Integrei a equipe editorial das 24 edições da revista, da 302, em agosto de 2023, à 325, em dezembro de 2025, período em que ela passou de bimestral a mensal, na edição 307. Editei e revisei as edições mensais, com média de 117,6 páginas e tiragem de 10 mil exemplares.

Assinei 91 matérias, 6 delas de capa, em 22 das 24 edições, e tive 140 créditos de foto, com fotos minhas nas capas 309 e 314. Ao todo, 212 textos meus saíram impressos na revista, 141 deles com 70% ou mais do texto original. Nas matérias de memória institucional, contei o centenário de Poty Lazzarotto, Alfredo Andersen, a trajetória de Dario Vellozo e os 50 anos da piscina olímpica.

Escrevi 371 matérias e releases para o site, média de 3 por semana, além de notas oficiais, comunicados e mensagens para WhatsApp, e-mail e central de relacionamento.

Gerenciei o RD Station e o CRM, com segmentação, automação de jornadas, disparo de newsletters e pesquisas e análise de desempenho. A base de e-mail chegou a 28.659 contatos, 18% maior que a de 2024, e o CRM reunia cerca de 30 mil associados. De junho a setembro de 2025, foram 40 envios, com taxa média de abertura de 52,83%, acima dos 47,19% de 2024.

Coordenei as redes sociais do Clube, com produção de conteúdo e cobertura. O perfil principal no Instagram passou de 26,9 mil seguidores, em outubro de 2023, para mais de 40 mil no fim de 2025, alta de pelo menos 48%. Também escrevi 20 roteiros de vídeo, entre eles a série Giro Olímpico para o TikTok, vídeos de parcerias e vídeos das obras.